Kompetensutveckling
Ytterst så säljer alla organisationer sin kompetens, d.v.s. en produkts förmåga att tillgodose kundens behov. Detta betyder att ett företags framgång kan härledas till vilket fokus den har på sina interna kompetenser och hur dessa förädlas och bidrar att tillgodose kundernas behov och därmed företagets lönsamhet.
Med detta som utgångspunkt blir kunskapen om kundens förväntningar på produktens kompetens, d.v.s. funktion och kvalitet, det mest centrala i varje organisation.
Vi genomför kompetensanalys. Den beskriver kunskaper och resurser och hur dessa förädlas samt vilken förmåga företaget har att tillgodose kundens behov. Resultatet av en sådan analys blir en plattform vid kompetensförsörjning/rekrytering, och den ger förutsättningar för ett strategiskt förändringsarbete och en kompetensmässig ledningsfilosofi.
Utveckling är förmågan att behärskar något som ligger bortom det, företaget idag behärskar, men som ligger inom företagets potential – ett framtida tillstånd. Mål och medel byggs ihop till företagets strategiska plan – där definieras kompetens och hur resurserna ska utnyttjas. Nyttjandegraden av en individs kunskaper utgör lönsamheten hos ett företag.
Vid Management Assessment fördjupar vi oss I attityd, ledarskapet och förmågan att växa. Ett stöd vid organisatoriska förändringar.